以太坊基金会完成组织架构重组：聚焦五大业务层，精简20%员工

来源：以太坊基金会；编译：Shaw，金色财经

以太坊基金会（EF）近日宣布完成历时数月的组织架构重组。此次调整旨在落实核心工作授权文件与资金管理政策，现已全面收尾。重组后，基金会确立了推进未来核心工作的组织框架与业务板块，同时裁减54名员工，约占总人数的20%。多数离职员工将在基金会外部继续为以太坊生态贡献力量。

本文将概述全新组织架构，并说明基金会为受影响员工提供的安置支持。

全新五大业务层架构

以太坊基金会现划分为五大业务集群：协议层、接入层、用户层、社区层与机构层。此外，另设一个专职运营事务的集群，以及由管理层及其支撑团队组成的集群。各业务领域根据自身目标采用差异化的工作模式与内部结构。更详细的板块介绍将于下月发布。

协议层承载以太坊基金会的核心使命——实现“规模化自主主权”。其核心任务是加固并扩容以太坊底层协议，确保抗审查、开源开放、隐私与安全等特性成为协议硬性保障。该集群致力于推动协议持续迭代，拒绝将区块链改造为受中介机构控制的传统金融通道。

具体工作包括：安全部署硬分叉、简化冗余逻辑、最小化可信依赖、抵御有害MEV与特权交易流；同时推进后量子安全、zkEVM、L1隐私方案等前沿研究，并将其转化为可落地的协议升级。

接入层决定用户能否在实际操作中体验CROPS（抗审查、可恢复、开放、隐私、安全）特性。该集群聚焦五大核心场景：链上读取、交易、零知识证明、委托授权与资产退出，确保普通用户及AI智能代理均可无中介地安全操作。

所有交互渠道需具备“可核验、易懂、可恢复”三大特性，并遵循“零中介原则”——任何依赖中介的路径必须配套永久可用的无中介替代方案。

用户层锚定真实用户与机构需求，协助基金会识别核心功能、关键风险与权衡边界。工作内容包括用户分层、画像构建、科普教育、应用场景调研及效果评估。

基金会强调，其并非转型为产品开发团队，而是通过用户洞察确保协议与接入层决策基于真实用户需求与可量化的自主主权指标。

社区层统筹基金会对外形象，明确区分自身与三类赛道的本质差异：零和博弈型加密金融、资本裹挟项目、激励扭曲的非营利Grant机构。基金会坚持独立性，杜绝利益捆绑，最大化社区价值。

该集群还推动与自由开源软件、隐私密码学组织、公民自由机构、去中心化网络等天然盟友的跨界合作。

机构层负责与金融机构、实体企业、政府项目及高校等机构合作，打造以太坊与密码学技术落地的标杆案例，强化CROPS特性，并保障公平合约执行、数据可迁移、隐私保护与违规防控。

该集群还将推广行业最佳实践、参考架构与落地教程，并联动学术界与政策倡导组织，应对可能损害以太坊核心原则的监管动向。

本次调整涉及54名员工离职。基金会提供全面安置方案，包括：

基金会感谢所有离职同事的贡献，并期待未来在生态其他领域继续合作。

重组完成后，以太坊基金会将更加精简、目标聚焦。未来数周至数月，基金会将持续发布业务细节及生态对接指南。