作者：Vitalik Buterin，以太坊联合创始人
来源：X，@VitalikButerin
编译：Shaw，金色财经
今年，以太坊基金会（Ethereum Foundation，简称EF）将削减约40%的年度预算，标志着其组织战略的重大转型。Vitalik Buterin在社交平台X上发文表示，这一调整并非简单的成本优化，而是基金会向“长期投资导向、依赖捐赠基金”模式转变的关键一步。
根据去年发布的资金库管理政策，基金会计划在2026年前每年消耗剩余资金的约15%，并在2030年后将年度支出控制在5%左右。Buterin强调，此次裁员和项目调整带来了真实的人才与能力损失，他拒绝用“提升效率”等话术粉饰现实，并对离职同事表达了深切敬意。
尽管面临预算压力，以太坊的核心技术路线图——Strawmap草案仍将推进。该路线图被视为以太坊继“合并”之后的第三次重大迭代，涵盖共识机制、零知识证明、原生隐私、账户模型及链上状态等模块的重构，但将以分阶段、模块化方式落地，而非一次性硬分叉。
为在资源受限下维持发展，基金会做出多项关键取舍：
- 多客户端开发模式调整：从冗余容错转向差异化专精，并逐步引入人工智能辅助的形式化验证技术，以降低EIP（以太坊改进提案）实施成本。
- 隐私与扩容探索部门（PSE）解散：从广泛探索转为聚焦已验证的零知识证明关键技术，大幅减少资源投入。
- Devcon开发者大会轻量化：未来会议规模将持续缩小，形式更精简，赤字显著低于往年。
- 减少自研跨链大型项目：部分Buterin个人认为具有长期价值的项目将由其个人资金独立支持。
- 机构合作聚焦CROPS理念：收缩业务范围，专注打造可复制、契合“自主主权”（CROPS）原则的小型示范项目。
Buterin指出，这些调整虽无法完全解释所有人员变动，但构成了预算收缩策略的核心。他个人倾向于未来以太坊采用“温和精简、完工即止”的发展哲学——在Strawmap全部落地后，仅保留安全修复与极少数高价值优化，大幅提高新功能提案的准入门槛。
他呼吁以太坊借鉴比特币的简洁与抗捕获特性，避免陷入代码臃肿的复杂系统陷阱。尽管过去几年充满挑战，Buterin仍对以太坊生态的韧性与未来充满信心。